都市小说《我一个维修工成为企业家不过分吧》是作者““桂东细雨”诚意出品的一部燃情之作,李峰何福强两位主角之间虐恋情深的爱情故事值得细细品读,主要讲述的是:李峰初来乍到,面对复杂机器故障,李峰凭军中练就的钻研劲。日夜拆解琢磨,手绘图纸,记录数据,从电路到机械,点滴摸索修复窍门。车间常是他熬夜身影,油污粘满工装,岁月不负,技术精湛后,革新设备,优化流程。为厂里降本增效。二十余载风雨兼程,从基层一路奋进,他凭诚信与前瞻,拓展市场,升级产品,引入环保面料新线,在商海浪潮里稳掌舵。带领纺织厂,破茧成蝶。蜕变为行业标杆,产品远销海外。曾经的维修工,终成掌舵人。...
今天安利的一篇小说叫做《我一个维修工成为企业家不过分吧》,是以李峰何福强为主要角色的,原创作者“桂东细雨”,精彩无弹窗版本简述:“李师傅”李峰正手拿着一本《电工基础》在阅读,耳边传来一道好听的声音,他抬头一看是何洁秀于是,一边站起身子,一边眼带笑容地看着她“怎么了?”“我的机台不知为什么有异常的响声,以前没有的”何洁秀急速地说着“好的,我马上去看看”李峰一边回答,一边拿起工具袋就往外走这位二十二岁刚从县里机械维修培训班学习回来的退伍军人,脸色红里带黒,鼻梁高挺,眼睛灵灵醒醒的,头发浅浅的,穿着一身工作服,两袖...
我一个维修工成为企业家不过分吧 热门章节免费阅读
这一次行业交流会上,李峰了解到了一种新型的纺织材料和相应的生产技术。
他敏锐地意识到,这可能是工厂未来发展的一个重要方向。
回到厂里后,他立即组织团队进行研究和论证,并向厂领导提出了引进新技术,开发新产品的建议。
厂领导经过慎重考虑,最终批准了他的建议。
“上头条了,引进新型环保纺织材料和智能织造技术。
这是咱们厂背水一战,重焕生机的机会。”
李峰召集他的团队开会时说道。
在引进新技术的过程中,李峰遇到了前所未有的困难。
技术的复杂性、设备的高昂成本、人才的短缺,每一个问题都像一座大山横在他面前。
会议室灯光明亮,长桌摆满资料。
李峰站在前方,投影仪打出新材料“纳米聚纤”与智能织机3D模拟图,“这纳米聚纤强度高,亲肤环保,智能织机一人能管多台。
还能自动监测视频,是咱翻身宝贝,可引进难,资金、技术对接工人培训,桩桩棘手。”
财务主管赵兰推推眼镜,“账上能动资金有限,贷款虽有政策倾斜,但手续繁琐,还得评估偿还,缺口不小。”
众人目光聚焦李峰。
他沉思片刻,“技术对接,我牵头,我带骨干去,供应商那蹲点学。
设备安装调试全程跟,至于工人培训得请专家来厂,理论实操结合,还是那一步奖励,学得快,上手好,有奖金。”
话音刚落。
老工人张师傅急了,“咱摆弄老机器几十年,新玩意儿能玩转?
别折腾,守旧摊也能活。”
年轻工人王强反驳:“张叔,守是守不住了,外面私企,用新技术,抢市场,赚大钱,咱不跟上,迟早淘汰!”
一时间,会议室议论纷纷,支持、质疑声交织。
李峰起身,诚恳道:“张师傅,我理解您顾虑,可厂是咱大家饭碗、心血,新技术开头难,可一旦攻克,效益翻番,大家收入,厂子地位都能保,我陪大家一步步学,绝不落下一个人。”
杨厂长点头,“对,厂部全力支持,各车间分批培训,先试点,再推广,稳扎稳打。”
张师傅神色稍缓,默默点头。
在供应商工厂,李峰带着陈坚等骨干,钻进闷热车间,紧盯新材料试生产。
“李组长,这纳米聚纤融纺参数太敏感,温度湿度稍变,丝质不匀。”
陈坚抹把汗,焦虑汇报。
李峰俯身查看设备显示屏,记录数据,与供应商技术员反复研讨,调整风道,温控模块,日夜蹲守。
饿了啃面包,困了眯会儿就继续。
经一周探索。
终寻得适配参数,首批合格新材料产出,众人欢呼。
回厂,智能织机安装遇空间难题,旧车间布局局促。
线路管道杂乱,李峰指挥工人拆旧架、移设备,重新规划布局,手上磨出血泡,嗓子喊得沙哑。
“大伙加把劲,空间规整好,新机器运转顺,以后就轻松了。”
正忙。
技术故障又现,织机联网报错,你好,你好,我想问一下,程序似“闹脾气”。
众人围堵,远程求助专家,逐行代码筛查,熬至破晓,故障排除。
织机顺畅联网,屏幕亮起工作界面。
曙光透窗,映着众人疲惫却欣慰脸庞。
培训教室,外请专家讲的绘声绘色,工人笔记不停,提问踊跃。
实操车间,按小组练习。
张师傅起初手忙脚乱,在李峰耐心指导下渐入佳境。
“哟!
智能家伙,上手了还挺妙,效率真高。”
看着织出平整布料,他笑得开怀。
新品试产日,车间满是紧张期待,新材料上机,织机欢鸣,布料匀速吐出。
质地细腻,色泽鲜亮。
质检员逐米查验,“正品率超九成五!”
喜讯传来,众人相拥而泣。
展销会上纺织厂新品“柔逸纳米家纺”系列惊艳全场。
订单如雪片飞来,经销商争签合作,厂子生产线连轴转,效益飙升。
庆祝日,厂区彩旗飘扬,老厂房翻新,新设备锃亮。
杨厂长致辞激昂:“咱挺过寒冬,凭新技术,新材料破解,未来要创纺织传奇!
但是。
要引进新的、先进的管理模式。
才能使新的生产线发挥最大效能。”
“要引进新的、先进的管理模式。”
李峰脑海中回荡着刚才杨厂长的话,眼睛望着忙碌又生机盎然的车间,深知征途漫长。
在镇郊那片略显陈旧却承载着无数故事的纺织厂区里,阳光斑驳地洒在崭新的生产线上,齿轮与纺锤静静伫立,似在等待一场革新的号角。
杨厂长刚从沿海先进纺织企业考察归来,深知旧有管理模式在新生产线面前的无力,决心大刀阔斧引进现代管理体系。
消息传开。
像在平静湖面投下巨石,激起千层浪。
“咱祖辈传下来的法子,盯人、盯产量,虽说累点,不也管了这么多年厂,稳当当的,瞎折腾啥!”
车间里,几个老工人围坐一起,抽着旱烟,向技改小组长李峰,宣泄不满。
李峰面露难色,嗫嚅着:“叔,这新生产线自动化程度高,工序一环扣一环,还得按流程走,老办法真不行。”
正说着,张成走进来,闷声坐下:“哼,新管理?
听着就玄乎,到时候别产量没上去,人心倒散了。”
杨厂长没被这阵仗吓退,迅速召集管理层开会,会议上他目光坚定,将一沓厚厚的资料拍在桌上:“大伙看看人家同规模厂搞精益管理,数字化调度,产能提了近西成,次品率降低一半,咱们不能固步自封,新生产线得配新招。”
管理团队成员面面相觑,有人小心嘀咕:“这得投多少钱?
费多大劲培训啊?”
财务主管赵兰扶了扶眼镜,忧心忡忡:“杨厂长,账上资金紧,这全面革新,万一效益出不来,风险不少呢。”
会议室里气氛凝重,质疑声此起彼伏。
可杨厂长心意己决。
这场仗,必须打。
第一步便是梳理新生产线流程,绘制精细流程图。
杨厂长请来了专家顾问团队,一群身穿西装,夹着笔记本电脑的年轻人在车间穿梭,测量、记录、讨论,与工人们交流却碰了满鼻子灰“你们懂啥实际操作?
纸上谈兵。”
张成叉着腰,挡在设备前,工人也跟着附和。
李峰赶紧过来劝阻张成:“张师傅,这流程梳理是为了找堵点、优化环节,提高整体效率,只有精准定位,管理才能有的放矢。”
张成知道李峰现在是技改小组长兼任新生产线管理主管,只得服从管理,勉强让开。
流程梳理初步完成,问题浮出水面,物料配送不及时,常导致设备空转;各工序衔接缺乏标准化操作,质量波动大。
人员职责不清,一出问题互相推诿。
李峰协助杨厂长组织骨干研讨对策,会上争论激烈。
小刘提议:“上智能物料管理系统,扫码配送,精准把控时间。”
潘科长反对:“那得花多少钱?
还得教工人摆弄新玩意儿,不靠谱。”
供销科长覃思也附和:“现在供应商习惯老送货节奏,改系统,他们未必配合。”
杨厂长沉思片刻,拍板:“先试点智能系统,李峰去跟供应商谈合作,争取同步调整,这是提升效率关键,不能拖。”
培训环节更是波折重重。
理论课上,工人昏昏欲睡,面对复杂图表、术语,如听天书。
实操演练,新软件、新设备操作失误频出,大家怨声载道:“这不是折腾人吗?
以前凭手艺干活,现在被这些按钮折腾得晕头转向!”。
一位老工人摔下操作手册,愤而离场。
李峰心急如焚。
汇报给杨厂长后,和培训师紧急调整策略,把课堂搬到车间,用实际生产案例讲流程,教操作,设立奖励机制,熟练掌握新管理流程、操作无误的小组有奖金激励,局面才慢慢扭转。
新管理推行月余,效果初显。
产能提升近两成,次品率有所下降,可新矛盾接踵而至。
新业绩考核下,多劳多得,质量占重,熟练年轻工人收入飙升,老工人因适应慢、绩效低,收入锐减,引发内部不满。
“这是欺负咱老骨头跟不上趟啊!”
老工人联名找杨厂长诉苦。
杨厂长深知,管理变革不能以牺牲团队和谐为代价,重新修订方案,为老工人设技能提升补贴、经验传承奖励,安排师徒结对帮扶,平衡新老员工利益,凝聚人心。
又是几个月过去,纺织厂焕然一新。
车间里,智能大屏实时显示生产数据、订单进度,物料小车依系统指令穿梭,工人各司其职、协作默契。
杨厂长站在车间门口,望着忙碌有序的场景,身旁李峰感慨:“厂长,还是你有远见,这新管理模式,真把咱厂盘活了。”
杨厂长微笑着,眼中满是欣慰与期待,这场管理变革的硬仗,我们赢了,也为工厂蹚出一条可持续发展的康庄大道。